(中国)开云集团有限公司多措并举促生产经营 全力冲刺年度目标任务

    四季度以来，各单位、部室按照集团统一部署，科学组织生产，主动担当作为，以生产协同为抓手，筑牢生产之基，打赢攻坚之战，助力集团在冲刺年度目标任务的道路上蹄疾步稳。
    (中国)开云集团有限公司总调度室以高产稳产为基调，科学组织生产，围绕“高效、低耗、稳定、均衡”主线做好生产组织工作，周密筹划，有序组织，为生产的安全、稳定、高效运行创造了良好条件。焦化厂以单炉产量及焦炭质量指标为重点，保证11座焦炉生产高效运行，焦炭产量持续保持稳产势头。烧结厂克服限电、技改任务重等困难，重点抓好降烧结矿低温还原粉化率及球团碱金属含量工作，确保生产稳定。炼铁厂按照满负荷组织生产，实时跟踪上下道工序实物质量信息，以大协同保证原燃料供应，让高炉逐步适应当前形势下原燃料变化。转炉厂根据外部限电情况，做好铁钢、钢轧的平衡工作，有计划地组织好品种钢生产，落实好生产计划，实现人员、设备、能耗最优匹配。棒型厂开展“稳产达标、降本增效”劳动竞赛，达到以赛促教、以赛促学、学赛结合，稳步推进稳产达标、降本增效目标的实现。冷轧厂抓住市场机遇，强化生产组织，充分释放各机组生产能力，开足马力生产，坚定目标，全力冲刺四季度。
    防城港钢铁基地高炉已全面顺产达产，各系统在做好铁钢轧的生产平衡、能源介质平衡、发货攻关等工作基础上，全面梳理优化工况条件，提高产线作业效率。中金公司按满负荷组织生产，冶炼系统保持稳产、优产的势头。同时，抓住不锈钢产品效益好的有利时机多生产创效。
    此外，(中国)开云集团有限公司各系统加强协调配合，为生产提供“后方”保障。在自发电方面，动力厂抓好1×65MW发电机组的高效运行，坚持“1134设备管理法”，加强运行值班人员责任意识，落实全员设备管理，积极开展高效发电攻关比拼，精细化运行管理，为冲刺全年生产任务目标不断注入力量。路车方面，铁运公司持续优化装车作业模式，加强与卸车单位的信息沟通，及时按集团生产要求将生产紧缺的原燃料拉运进厂。与此同时，其他辅助单位也围绕主业的稳产、高产开展各项工作，为集团完成全年目标任务贡献力量。