赓续红色基因血脉 弘扬伟大建党精神 斗志昂扬开启“十四五”发展新征程 (中国)开云集团有限公司第一届八次职工代表大会召开 潘世庆发表讲话 甘贵平作行政工作报告

  凝心聚力谋攻坚，全力冲刺下半年。7月12日下午，(中国)开云集团有限公司第一届八次职工代表大会在文化中心召开，并设广西钢铁、中金公司、合金公司视频分会场。来自集团各条战线的539职工代表和列席代表承载着广大干部职工的信任与重托，精神饱满地步入各会场，勠力同心、凝心聚力，共谋改革发展良策。
  自治区国资委党委委员、副主任王海燕，柳州市副市长朱富庭，(中国)开云集团有限公司领导潘世庆、甘贵平、韩宗桂、覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，专职外部董事吴卫南，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明出席会议并在主会场主席台就座。(中国)开云集团有限公司党委副书记韩宗桂主持会议。
  下午2时30分许，大会在雄壮的中华人民共和国国歌声中开幕。
  王海燕代表自治区国资委对(中国)开云集团有限公司全体干部职工奋勇争先、锐意进取所取得的成绩表示祝贺。她说，上半年，(中国)开云集团有限公司在新冠肺炎疫情冲击世界经济、大宗原燃料价格持续上涨等不利因素的影响下，统筹推进三大基地生产、经营、项目建设等各项工作，生产经营成绩令人瞩目，主要经济指标全面达成预期目标，为广西经济社会发展作出了重要贡献。下半年，(中国)开云集团有限公司全体干部职工要咬紧牙关，奋发图强，为“十四五”开好局起好步继续冲刺。一是深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，为全力推进广西工业高质量发展再立新标杆。二是强化广西冶金产业布局，借力区位优势打造“一带一路”开放合作新阵地。三是大力着眼“双碳”战略目标，以建设生态文明强区为责任打造绿色新钢城。四是加强企业民主管理，营造和谐稳定的发展氛围。
  朱富庭代表柳州市人民政府向大会的胜利召开表示热烈的祝贺。他表示，上半年，柳钢人用自己干劲和智慧实现了三大基地生产、经营成绩再上新台阶，为柳州市的经济持续健康发展和社会大局稳定作出了卓越贡献。希望柳钢继续保持稳健发展势头，大力推动制造业产业优化升级，以新举措增强企业发展势头，继续创造新的优异成绩。市委、市政府将一如既往地给予(中国)开云集团有限公司最大的支持，为集团的发展壮大创造更加宽松的外部环境。
  (中国)开云集团有限公司党委书记、董事长潘世庆作题为《赓续红色基因血脉弘扬伟大建党精神斗志昂扬开启柳钢“十四五”发展新征程》的讲话。
  潘世庆指出，上半年，(中国)开云集团有限公司以喜迎建党百年为契机，以推进党史学习教育为抓手，深入贯彻落实习近平总书记视察广西重要讲话精神，坚决落实自治区党委、政府关于抓好经济稳增长工作的各项部署要求，以起步就要提速、开局就要争先的劲头打响了高质量发展开局战，企业发展实现六大“突破”：一是生产经营稳中有进，实现了“量”的突破。高效抓好三基地的生产组织协同，铁、钢、材产量再创历史新高，营业收入、利润分别同比增长38.59%、360.25%。二是项目建设快中求优，实现了“质”的突破。兴业熔剂项目进入良性生产模式，中金镍铁冶炼项目如期竣工投产、防钢基地2号高炉项目也将试生产。集团“一体两翼”沿海战略一期布局已基本构建完成，为集团释放规模效益奠定了坚实基础。三是改革管理变中有序，实现了“效”的突破。按照“横向到边、纵向到底”的原则，进一步强化集团化管控，有序推进广西铁合金公司划转和平稳过渡，实现了扭亏为盈；持续开展“效能建设提升年”专项整治行动，推动内部管理实现了“效”的突破。四是队伍建设优中选优，实现了“能”的突破。拿出8个中层正职、28个中层副职岗位进行公开推荐选拔，为集团实现“十四五”良好开局提供坚强的领导保障。五是风险防控紧中从严，实现了“面”的突破。积极推进工程结决算和专项督查工作，强化风险事项的全流程管控，有效地实现了管住点、守住线、把住面，企业无新增风险事项。六是红蓝文化柔中带刚，实现了“形”的突破。圆满举办庆祝建党百年系列活动；党史学习教育求新求实，获中央、自治区党史学习教育指导组高度肯定；大力推进红色品牌阵地建设；深入开展“立本职扬正气聚活力促发展”等主题活动，强化监督执纪问责，营造风清气正氛围。
 “明大势知世情，在坚守初心使命中行稳致远。”潘世庆强调，百年盛世育无限新机，百年未有之大变局也暗含波澜，在大局大势面前，我们要看得清、摸得准、走得对、行得稳，坚定对党的领导的信心、国家强盛的信心以及企业发展的信心。要在弘扬伟大建党精神中积蓄前行力量，自觉在党史学习教育中感党恩、悟思想、办实事、开新局，毫不动摇地把党的思想旗帜举得更高，鼓足干劲把(中国)开云集团有限公司的发展事业做得更好，不负党恩、不负时代、不负职工。要在准确把握大局大势中走好发展道路。当前，中国经济仍处于后疫情时代的恢复期，国际国内形势依然比较复杂。对于钢铁行业而言，国家目前正大力构建“双循环”经济发展新格局，在实施扩大内需战略背景下，为我国钢铁工业发展提供了有力支撑。同时，我们也同样面临着大宗原燃料价格始终居高不下、环保压力趋紧从严等挑战因素。全体干部职工要发挥好主观能动性，通过积极灵活的产销联动、高效有力的内部管理，进一步“强身健体”，增强搏击市场大风浪的胆力、魄力、能力，确保企业始终立于不败之地。
   潘世庆强调，要谋全局虑长远，在改革发展中统筹处理好“六大关系”。2021年作为(中国)开云集团有限公司迈向发展新征程，冲刺世界500强的关键一年，事关整个“十四五”规划的开篇布局，务必加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，为企业的长远发展谋远图新。一是统筹处理好本部与沿海的关系。在本部与沿海基地的发展定位上，不过分强调谁主谁次、谁轻谁重、谁先谁后的问题，而是坚持“一盘棋”“差异化”的思维，精准定位各基地产品和功能差异，构建优势互补、资源共享的协同发展格局，极大提升集团的规模效益和发展质量。二是统筹处理好发展与协同的关系。企业的产业结构、发展方式、速度节奏等方面要匹配企业的方向和战略，要坚持在平衡中求得发展，在发展中保持平衡，形成重点突出、主次分明、总体协调、互相支撑的平衡发展格局。三是统筹处理好管理与文化的关系。要“软硬兼施”，平衡好管理与文化的关系，在继承中发扬、在守正中创新，最终内化为企业强大的核心竞争力。四是统筹处理好创新与投入的关系。要勇于突破旧的思路束缚，变革传统发展模式，持续推进技术创新、产品创新、管理创新、营销模式创新，让创新为企业的发展插上腾飞之翼，为企业创新赋能。五是统筹处理好竞争与合作的关系。坚持以开放、包容的心态和合作、共赢的理念拥抱市场，为企业健康发展营造了有利的外部环境。深化“走出去、引进来”的模式，在合作上积极借力引智，打造“柳钢制造”的金字招牌。六是统筹处理好经济效益与社会效益的关系。持续加大投入开展节能低碳攻关和技术改造，确保三大基地如期完成能源“双控”目标；做好脱贫攻坚成果与乡村振兴建设的有效衔接；继续提高职工的收入水平，在人才房、职工福利、医疗、教育等方面继续关心关爱职工，共建共享美好新生活。
 “党的百年奋斗历程彪炳史册，柳钢新的发展基业振奋人心。”潘世庆强调，让我们一起赓续好伟大的建党精神，发扬好艰苦奋斗的创业精神，全力以赴冲刺完成下半年各项目标任务，努力实现“十四五”良好开局，奋力创造属于新时代的光辉业绩，以优异发展成绩向建党一百周年献礼。
  (中国)开云集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理甘贵平向大会作题为《抢抓新时代机遇 融入新发展格局 推进“十四五”高质量发展提速增效》的行政工作报告。
  甘贵平在总结工作时指出，上半年，(中国)开云集团有限公司统筹推进好多基地的生产、经营、项目建设等各项工作，生产经营各项指标再创历史新高，实现“十四五”稳健开局。其中，集团生铁、粗钢、钢材产量分别完成862.85万吨、991.96万吨、1253.08万吨，玉林中金的生铁产量40.83万吨、粗钢产量38.25万吨，均分别实现同比增长。集团累计实现营业收入671.23亿元，同比增长38.59%；利润总额66.96亿元，同比增长360.25%；上缴税费23.82亿元，同比增长186.1%。主要有以下工作亮点：一是适应新形势，主动防控巩固防疫屏障；二是把握新机遇，全面提升生产经营绩效；三是汇聚新动能，有效推进三基地项目建设；四是释放新潜力，战略重组取得新突破；五是紧跟新趋势，对标先进一流全面提升管理水平；六是防控新风险，营造健康稳定发展环境；七是赓续新精神，全面从严推进企业党的建设；八是共享新生活，谱写美好和谐幸福曲。

同时存在三基地齐头并进发展还不平衡，企业规模效益还未得到充分释放，企业现代化管理水平对标先进一流仍有差距，生态环境保护任重道远，安全形势仍然十分严峻等不足和问题。
  甘贵平分析了当前面临的市场形势。他表示，从发展的挑战因素看：下半年，国际地缘政治复杂多变，中国外部发展环境在一段时期内将承受不小压力；大宗原燃料采购价格持续上涨，生产成本居高不下；新冠肺炎疫情影响始终断而不绝，国内局部地区疫情时有零星反弹。从发展的积极面分析：国内基建投资力度加大，钢材消费市场依然较旺盛；集团沿海基地项目逐步建成达产，高质量发展潜力将充分释放；集团逐步探索出一套适合企业特点成本控制模式，成熟掌控生产经营环节中成本和效益平衡的控制方法，能够更好地应对市场变化。综合多方面因素，预计下半年原燃料与钢材价格仍将在高位波动，钢企利润会受挤压，需要全体干部职工认清形势、坚定信心、扎实工作，才能跑赢市场，争创更大效益。
  甘贵平在报告中明确了新调整后的2021年全年生产经营主要目标，其中——
  营业收入：集团累计必保目标1300亿元，奋斗目标1400亿元；其中多元企业必保目标531亿元，奋斗目标550.26亿元；
  利润：集团累计必保目标85亿元，奋斗目标120亿元；其中多元企业必保目标12亿元，奋斗目标13.8亿元；
  员工收入：在企业效益增长的情况下，力争员工收入同比增长10%以上；
  管理目标：较大以上生产安全事故、火灾事故、环境污染事故，重大以上交通事故、设备（动力）事故，因违法经营引发的重大法律纠纷均为“零”。
  针对新调整的全年主要生产经营目标和下半年工作重点，甘贵平提出七方面要求。
  一是强化内控外防，毫不放松打赢疫情防控“歼灭战”。要以职工全员接种疫苗为突破口，增强内部“免疫力”，巩固防疫成果。要以严防外部输入性传染为关键点，阻断“传播链”，严防疫情外部输入。
  二是强化产供销一体化，多基地协同完成全年生产经营目标。全力以赴抓好企业生产经营，为集团多创效奠定坚实基础；抓好合金公司生产经营工作，促进铁合金生产，保障集团内部使用以及对外销售；加大屯秋矿开采力度，降低集团原燃料外购成本；抓好大宗原燃料采购工作，保障集团生产稳定顺行；根据市场原燃料价格变化调整采购策略，降低采购成本，把控库存风险；强化多基地物流协同意识大局意识，畅通企业“大动脉”，减少物料落地；全力做好设备运行维护工作，降低设备故障率，降低备件库存；抓好全流程降本工作，树立成本意识，为集团创效提供保障；抓好财务管理工作，保好集团资金量，确保集团资金安全；统筹各基地多元产业结构布局，全力冲刺全年盈利13.8亿元利润目标；抓好节能环保工作，坚持绿色发展理念，走可持续发展之路；坚持绿色低碳发展，通过工艺创新等方式全面降碳；抓好安全生产管理工作，不断提升集团安全生产水平，并通过强化党建，做好思想教育引导，让职工远离各类违法活动。
  三是抓好项目建设，夯实集团百年基业根基。防钢基地方面，要推进整体项目收尾工作，重点推进料场装车楼、3号制氧机、209号码头等项目建设，维保宿舍、体育设施、绿化工程等厂前区配套工程要尽快建成投用。中金基地方面，要加快镍铁冶炼项目的收尾工作，抓好旧系统改造工作，提升生产效率，配合柳州本部冷轧、焦化代建业主推进冷轧、焦化项目。谋划不锈钢深加工项目，带动不锈钢产品在本地的消化，不断提升品种创效能力。节能环保项目方面，要着眼于“碳中和”“碳达峰”战略目标，抓好柳州本部旧系统节能环保安全改造，大力推进节能降碳工作。抓好焦炉煤气脱硫废液提盐、转炉三次除尘改造等项目改造。多元产业项目方面，要推进合金公司技改项目建设，提升合金公司盈利能力，促进员工收入水平稳步上升。同时，要合规有序推进三基地结（决）算、转固资工作，固化形成一套长效化、流程化、规范化的结（决）算、转固工作模式和制度。
  四是强化对标找差，提升集团现代化管理水平。通过管理对标提升效益、降低各类风险，通过指标对标提升效益；通过智能化数字化自动化对标提升集团管理效率，通过问题对标，业务对标补齐短板、补齐弱项，通过质量对标提升品牌战略，通过人力资源对标提升集团人力资源效率，通过物流成本对标查找差距、弥补不足。各单位要找准一流企业对标、职能部门找准对应管理水平的部门对标、技术部门找准技术先进的部门对标。通过各种对标先进，实现集团的“强筋硬骨”。
  五是全力抓好风险防控，打好风险防控战。进一步完善风险防控体系，建立健全风险防控制度，以信息化的建立提升风险防控能力，结合一体化ERP项目上线运行，构建多基地、多业态模式下的风险防控制度体系。强化监督考核，传递压力，深入开展专项督查，有效防范各类风险。继续多创效益释放集团近年来高强度投入的风险。做好钢铁需求回落的风险防控，降低企业负债率。
  六是抓好党建促生产经营。要以红色党建引领企业高质量发展，杜绝党建工作与生产经营工作“两张皮”。要以正风肃纪护航企业高质量前行，扎实开展工程建设领域腐败问题专项治理，全力护航企业高质量发展。
  七是抓好民生福祉工作。要以文化育民心，继续深耕企业文化建设，以文育人，不断丰富职工精神文化生活，凝心聚力。要以发展惠民生，不断改善职工生产生活条件，推动共建共享；有序推进乡村振兴工作，继续履行好国企社会责任。
  会上，与会职工代表一致表决通过了甘贵平作的题为《抢抓新时代机遇融入新发展格局 推进“十四五”高质量发展提速增效》的行政工作报告，并确认了职工代表大会代表团（组）长会议审议通过的相关议案。
  下午5时30许，大会圆满完成各项议程，在庄严的《国际歌》中胜利闭幕。