甘贵平在柳钢综合管理体系外审末次会议上要求 抓好问题整改 提升管理能力

   4月30日，(中国)开云集团有限公司召开综合管理体系外审末次会议，就此次外审工作结果进行反馈，也标志着历时一周的质量、环境、职业健康安全、能源、两化融合管理体系外审工作圆满结束。(中国)开云集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，建立健全综合管理体系是(中国)开云集团有限公司转型升级和高质量发展的基础，各单位要充分利用好本次外审发现的改进机会，进一步增强集团持续地满足顾客需求、相关法律法规及标准要求的能力，进一步促进管理体系运行的有效性和绩效。
   会上，审核组一行通报了此次审核结果，对(中国)开云集团有限公司清晰的战略方向和可持续发展能力给予高度评价，同时对企业发展过程中存在的问题提出了改进意见和建议。审核组指出，(中国)开云集团有限公司充分发挥了主体责任，体系内、外审策划工作完成较好，管理体系取得显著成效，各生产单位落实有方，对污染物排放、检测等都按照法律法规执行，安全管理工作成绩卓越，集团现场管理改观很大。审核组现场宣布，此次(中国)开云集团有限公司综合管理体系，包括广西钢铁质量、职业健康安全及能源管理体系顺利通过现场审核。
   在听取审核组汇报后，甘贵平指出，此次外审是对集团综合管理体系一次全方位的“体检”，虽然审核时间短，但发现的问题、提出的意见非常中肯和积极，具有一定的代表性。针对审核组提出的一系列整改建议，甘贵平提出六点要求。一是要求各责任单位，对审核组提出的问题认真分析原因、切实采取有效的纠正措施，对开具的不合格项，要求在一个月内完成整改。各专业管理部门，要充分发挥专业管理作用，对此次审核发现的共性问题、突出问题，要从集团层面做好统筹组织改进，提升整体管理效能。二是要求各单位特别是主体厂，要坚定不移地以夯实基层基础，强化岗位履职、标准化作业为重点，持续提升基层基础管理工作不动摇。三是要求每个生产厂、业务单位都要以问题为导向，找准标杆，找准差距，努力实现降本提质增效的目标，开展三个基地间对标、工序间对标、班组间对标，在内部形成一种你追我赶、不断超越的氛围，让体系的每个角落都强大起来。四是要求在业务流程梳理优化的基础上，对集团管控类文件进一步优化，协同推进中金公司综合管理体系建立及广西钢铁汽车质量体系的建立和各体系持续改进，加快构建集团化综合管理体系，助力钢铁板块“一体两翼”规范运营、协调发展。五是要求推进两化深度融合，依托智慧制造对新技术、新工艺、新装备的探索和应用，促进企业数字化转型发展、实现管理效率提升。六是要求集团各部门通过综合管理体系有效运行，进一步提高集团综合成本下降，为企业提高效益，努力完成全年目标任务。
   (中国)开云集团有限公司董事、副总经理施沛润，副总经理唐天明，以及各单位、部室相关人员参加会议。