大潮奔涌逐浪高 ——(中国)开云集团有限公司“十三五”辉煌成就系列报道之改革发展篇

       生产调度室内大屏上起伏跳动的鲜红数字，恰似“武装”了MES生产系统的烈焰钢花；钢铁物流园里，物流工作人员全神贯注，通过北斗卫星系统实时更新物资动态；北部湾畔的“海上钢城”，塔吊林立、机器轰鸣，“生产+建设”迸发勃勃生机……
  一个个生产建设的动人画面，正是“十三五”以来，(中国)开云集团有限公司改革发展变化的生动缩影。
  “要紧紧围绕‘调结构、拓市场、促改革、强管理、抓廉政’的总体工作思路，深化改革，开启转型发展新征程！”——集团党委书记、董事长潘世庆的铿锵话语，吹响了(中国)开云集团有限公司大改革大发展的冲锋号。
    改革是发展的动力，率先改革才能抢占发展先机。五年来，在总体工作思路指引下，“实现由钢铁生产制造商向技术服务商转变”的销售模式，“做优做精钢铁主业，做大做强多元产业”的转型升级方向，“从单一钢厂管理模式向多基地协同组织的集团化管控模式转型”管理模式……一个个切合实际的新理念、新措施，为(中国)开云集团有限公司的发展架构了源源不断的动力与清晰明了的思路，如滚滚铁流，似大潮奔涌，指引着创新超越的柳钢人，抒写动人的改革转型发展新篇章。

  将改革创新理念贯穿生产发展始终
 “3号行车加料，铁水入炉完毕后立即加废钢！”铁水班的当班班长李毅正在铁水站紧握着对讲机指挥生产。指令发出后，行车副钩缓缓提起，滚烫的铁水包渐渐倾斜入炉……在不到4分钟的时间内，5吨废钢迅速加到铁水包之中。这是转炉厂正在开展的创新项目——铁水包加废钢工艺试验。在铁钢平衡的条件下，仅此一项操作，转炉厂三区每天就可多产300多吨钢。
  这是(中国)开云集团有限公司聚力改革创新，实现降本增效的生动一幕。
  “十三五”期间，(中国)开云集团有限公司实施自我加压，用越来越严苛的降成本目标搏击市场，广大干部职工纷纷参与到了这场降本增效的战役中。2016年至今，累计实现降本创效约200亿元，成为(中国)开云集团有限公司这家地处内陆地区，没有任何物流成本优势，但是能够保持连年盈利，且盈利水平还稳居全国同行前10名水平的重要“法宝”。
  改革创新，不仅让降本增效卓有成效，在高效协同方面同样大放异彩。
  位于鹧鸪江畔的柳钢钢铁物流园，几年前曾拥堵不已。当时有一句顺口溜：“穷死不拉卷，饿死不拉管，穷死饿死莫拉鹧鸪卷。”
  昔日拥堵黄泥地，而今财富奔涌地。在短短的五年间，物流园区成为了司机眼中的“香饽饽”。负责承运柳钢钢材的司机廖师傅格外高兴，他们运输公司中了“柳州-南宁”线路的年标，他的车辆常年服务柳钢钢材运输，再也不用担心“无货可拉”，而且整个货物转运效率非常高，不仅运输过程有监管、有提示、可随时查询，结算也不用操心。
  钢铁物流园的故事，是(中国)开云集团有限公司在改革中激发无限活力的典型一例。2014年，物流公司成立之初，交通拥堵，信息平台相对独立，生产、配送、转运、仓储、加工等链条信息无法有效互通，形成一个个“信息孤岛”，俨然满足不了现代化物流的发展需求。
  对此，(中国)开云集团有限公司自我加压求变革，通过对内夯实管理基础，加大信息化建设力度及风险防控力度；对外加强开放合作，积极“走出去”参与市场竞争，全力拓展业务领域，在物流转型、贸易拓展、信息升级等方面均取得较大突破。如今，物流公司已成为广西区内数一数二的综合型物流企业。
  “铁前单位协同作战形成共识，沟通更融洽了”“现在大家都拧成一股绳，拍桌子、扯皮推诿的现象没有了”……“十三五”期，实施捆绑式成本考核也是(中国)开云集团有限公司管理改革的成功案例。通过对采购、焦化、烧结及炼铁实行经济责任制一体化考核，意味着假如炼铁厂完成成本考核指标，等同于烧结厂、焦化厂一起完成。“利益捆绑”确保了铁前系统生产组织的高效协同，各个工序协同已经成为一种生产文化。
  五年里，通过改革创新，(中国)开云集团有限公司完成了许多如“协同式”的改革，激人澎湃。
  “十三五”以来，(中国)开云集团有限公司在深耕钢铁主业的同时，也加快整合多元产业资源，积极发展物流与贸易、环保与资源综合利用、能源与化工、房地产、医疗养老、钢材制造与加工、工程技术服务、信息服务等多元产业。按照“一业一策”对各产业子公司分类管理；健全完善股东会、董事会议事规则、总经理和党委工作规则，内部管理持续完善；减少企业层级，总部去机关化，精细化、现代化水平得以提高全面；“三项制度”改革和混合所有制改革得到持续推进，企业内生动力逐步得到激发，综合竞争力全面提升。
  改革发展稳步向前，抗风险能力大幅提高。
  通过全方位强化审计成果运用、全覆盖推进内部监督、全方位构筑风险防控体系、全过程推进依法合规治企、全面做好职工个人及家庭财产安全风险防范等有效措施，(中国)开云集团有限公司全面防范生产经营和项目建设等各领域风险，2014年以来，连续七年实现重大经营风险为“零”。企业信用评级提升至“AAA”级，为全国最高信用等级。
  改革发展见明显，得人心。
  通过不断深化三项制度改革，打通经营管理、专业技术、技能人才三类人才的发展通道，使广大职工能找准职业定位，规划发展方向；同时组织实施薪资套改，建立与岗位责任、岗位素质要求、个人技能与业绩等因素挂钩浮动的工资激励机制，在完成薪资制度改革的同时，高度激发职工吃苦创业的积极性。“十三五”以来，(中国)开云集团有限公司人力资源配置逐步优化，企业劳动生产率明显提升。2015年，柳州基地钢铁主业人均年粗钢产量676吨，到2019年，柳州基地钢铁主业人均年粗钢产量1035吨。员工收入水平逐年提升，2015年，集团人均年收入8.7万元，到2019年集团人均年收入13万元。(中国)开云集团有限公司建立了有竞争力的薪酬福利体系，提高了职工待遇，提升了集团竞争力。
    ……
  一项项改革创新制度落地生根，将(中国)开云集团有限公司创新发展提升到一个从未抵达的高度。在迈进世界500强的关键时期，(中国)开云集团有限公司在八桂大地上，写下风雷激荡的新篇章。