(中国)开云集团有限公司召开2020年工作策划会 铆定目标 全力出发 用奋斗书写柳钢壮丽新篇

 核心阅读：
    ●一个优秀的企业要有理想、有追求
    ●一个优秀的企业要有责任、有担当
    ●一个优秀的企业要有涵养、有文化
    ●一个优秀的企业要有实力、有韧劲
    ●全体干部职工要在“学懂、弄通”上下功夫
    ●全体干部职工要明确自身岗位职责，围绕全年目标任务“做实”自身工作
    ●柳钢作为国有企业，始终秉承“共享”发展理念 

 
   集思广益谋发展，勠力同心创新篇。12月24日、25日，(中国)开云集团有限公司2020年工作策划会在防城港钢铁基地项目指挥部召开，回顾总结2019年策划工作完成情况，策划部署2020年工作目标任务。柳钢党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，展望即将到来的2020年，国内外形势错综复杂，全体干部职工既要看到前所未有的机遇，也要感受到当前的困难和挑战。要统一思想，凝聚共识，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从“零”开始，坚定再创辉煌的信心与决心，铆定目标，全力出发，向海图强，逐梦深蓝，力争在“十四五”期间挺进世界500强行列，用奋斗书写属于柳钢人的壮丽篇章。
   柳钢党委副书记韩宗桂主持会议。柳钢领导覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕，总经理助理杜少华、戴敏、熊小明，以及各部室、单位主要负责人100多人参加会议。
   潘世庆在会上作重要讲话。他说，柳钢走到今天，取得了骄人的成绩，特别是这几年柳钢生产经营以及项目建设一片繁荣，一片光明：2017年利润创新高，2018年成为广西首家利润过百亿企业，2019年营收预计超千亿元。但是，当前整个国际国内经济形势并不乐观，柳钢在取得优异成绩的同时也要冷静思考发展形势，如何在未来脱颖而出，如何把柳钢打造成为一个优秀的企业，一个受社会尊敬、受大家敬重的企业。
   潘世庆说，一个优秀的企业要有理想、有追求。对个人而言，没有理想、没有追求的人就如同行尸走肉，是没有未来的。对柳钢来讲，要先理清楚柳钢的理想和追求是什么？从长远考虑，要把柳钢打造成为“百年老店”，成为行业内的翘楚企业。从中短期来讲，柳钢要在“十四五”规划期间力争挺进世界500强，在广西工业企业中做到第一，这是柳钢所追求的。
   潘世庆说，一个优秀的企业要有责任、有担当。柳钢作为国企首要的责任就是盈利，这个是我们个体的经济责任，要把企业经营好，对股东负责，对员工负责，要更多关心关注员工诉求。同时，要关注利益相关者，既要考虑自身利益和诉求，也要考虑合作伙伴、供应商、经销商的利益与诉求，要为行业提供经验以及技术，促进整个行业进步，只有做到双赢合作才能长远。此外，企业要积极承担社会责任，依法依规做好纳税、安全、环保各项工作，为广西经济发展彰显柳钢的价值与意义。
   潘世庆说，一个优秀的企业要有涵养、有文化。企业和人一样，高贵之处不在于拥有多少金钱，而是看文化涵养和文化积淀有多厚重。文化建设对企业来说十分重要，一个优秀的企业文化要公平、正直、诚信、坦荡、真诚、平等、友爱、包容。一个企业发展得好与不好，文化起到至关重要的作用，文化的穿透力在所有发展因素里面是最强的，一个国家或者一个企业，如果没有优秀的文化传承，很难发展下去。柳钢经过六十多年的发展形成了“包容、创新、超越、共享”的核心理念，建立了积极向上的“红蓝文化”，其核心就是“钢铁意志”和“大海情怀”。坚定不移、满怀激情做优做精钢铁主业，创新包容做大做强多元产业，积极推进沿海战略，柳钢文化里的精髓值得每个柳钢人思考总结、创新和传承。
   潘世庆说，一个优秀的企业要有实力、有韧劲，做到健康持续发展。企业是一个人格化的经济组织，除了本身的硬实力外，企业软实力也不容忽视，要加强对职工能力的培训，提高职工素质，同时发挥团队的合作协调能力，树立良好的企业形象。一个优秀的企业还要具备优秀的经营管控水平。一是企业发展的方向和规划要正确，需要充分考虑市场因素，合理安排产品结构和产业布局，做力所能及之事。二是商业模式和赢利模式要符合企业的实际情况。三是简化管理流程，实现扁平化管理，合理划分部门和岗位职责。四是保障授权的合理性，尤其是对独立法人单位的管理要做到实事求是、依法依规，具体企业具体分析。五是做到合理用人，企业发展中人才起到关键作用，不同的人放在合适的岗位，带来的价值也不同，同时要发挥团队的作用，相互协调、相互补充，实现价值最大化。
   潘世庆就下一步如何做好集团管控工作提出了六点要求。一是结合实际，实事求是找到一个适合柳钢的管控模式。二是遵守经济法规和市场规则，特别是独立法人单位，集团在授权管理时，要尊重其相对独立的经营权和财产权。三是协调好人与制度的关系，制度是基础，人才是关键，要覆盖所有的生产要素，建立完善科学的管控制度。四是保证全员参与，只有发挥集体的力量，共同努力，才能将管控工作做实做牢。五是转变思维和行为习惯，淘汰落后观念，跟进时代发展的潮流。六是做好信息化和智能化的发展，保证集团管控和ERP项目同时推进。
   甘贵平围绕“学懂、弄通、做实、共享”八个字进行了发言。他说，全体干部职工特别是各单位的主要领导一定要在“学懂、弄通”上下功夫。一是要弄懂自己岗位对集团的重要作用，不同岗位有不同的职责，要全力以赴做好自己本职工作，为集团创效发挥自身作用；二是要弄懂集团各种决策规划，支持集团的各项决策部署，协调好局部利益和整体利益的关系，力争把柳钢打造成为“百年老店”；三是要弄懂形势判断对集团效益的影响，要对钢材市场形势进行科学研判，把握好市场形势，规避市场风险；四是要弄懂做好风险防控的重要性，把稳企业持续健康发展。
   甘贵平强调，2020年对于柳钢来说是关键的一年，防钢和中金项目陆续投产，全体干部职工要明确自身岗位职责，围绕全年目标任务“做实”自身工作，为柳钢明天筑牢发展基础。要利用好经济杠杆调动员工的积极性和主动性，从而发挥自身最大价值。多元产业要充分遵循市场规律，向市场要效益，提升自身盈利水平，为集团的发展作出应有贡献。
   甘贵平表示，柳钢作为国有企业，始终秉承“共享”发展理念。在柳钢不断做大做强的同时，始终与城市、职工、客户“共享”发展成果。始终坚持清洁生产理念走绿色发展道路，推动现代钢企与宜居城市和谐相融。企业在发展的同时，员工福利待遇也要同步提高，要为员工的事业进步提供保障。柳钢与广大合作伙伴永远都是利益共同体，只有共赢的合作，才是长久的、稳定的。
   会上，潘世庆、甘贵平为炼铁厂、转炉厂代表颁发“产量创纪录、营收超千亿的特别嘉奖”。
   现场还举行“沿海项目按期投产达产”誓师仪式。潘世庆、甘贵平为投资规划部、广西钢铁、中金公司、十一冶集团、转炉厂、物流公司代表授旗。全体与会人员共同宣誓：“在沿海项目建设中，坚决筑牢安全防线，坚决不碰廉洁红线，坚决严把质量主线，坚决恪守工期底线，不忘初心，不辱使命，为加快项目投产创效、打造柳钢百年新基业而努力奋斗！”
   在策划会前，由柳钢领导牵头，各部室、单位相关负责人为成员分四个小组进行研讨策划，并由组长在策划会上作专题成果汇报。第一组围绕“加快推进‘一体两翼’钢铁产业布局建设，全力保障沿海项目投产达产”主题进行研讨并发布策划成果。柳钢在严峻的外部竞争形势下能否抢得更多先机，能否为柳钢“十三五”的完美收官和“十四五”的胜利开局增添更多亮点，关键在沿海项目建设能否按时投产达产。第二组围绕“借力一体化ERP，推进集团管控战略实施”主题进行研讨并发布策划成果。集团管控是管理改革和自我革命，是适应柳钢发展的迫切需要，符合企业未来的发展方向。柳钢今后的管理流程将会更优、效率更好，效能更高。第三组围绕“全力冲刺“十三五”规划目标，推动多元产业利润迈上10亿元新台阶”主题进行研讨并发布策划成果。2019年，多元产业实现了“大丰收”，而且多元产业规模和利润来源更加均衡，在集团中的发展比重持续上升。2020年多元产业要再上一个台阶，力争年收突破400亿元，利润突破10亿元。第四组围绕“打造特色红蓝文化，践行和越发展之道”主题进行研讨并发布策划成果。党建引领，廉政护航，红蓝文化、和越之道，连结了“三基地”的文化基因，为企业的发展创造了优良的生态发展环境。
   策划会播放了由柳钢党委文化新闻中心制作的《奋进柳钢》专题片，全面回顾了一年来的柳钢人在企业改革发展和沿海项目建设中取得优异的成绩。会上，冷轧厂厂长吴春平、柳钢医院院长程达分别作题为《以（心）之道走治（厂）之路》《领导干部的健康管理》的企业讲堂授课。