管跃庆、潘世庆接受广西电视台《凡事说理》节目访谈

11月18日晚，广西卫视《凡事说理》栏目播出纪念改革开放40周年特别节目·国企改革篇——挺立潮头再出发（上集）。自治区国资委党委书记、主任管跃庆，柳钢党委书记、董事长潘世庆，广西汽车集团党委书记、董事长韦宏文在节目中畅谈广西国有企业改革以及柳钢改革的丰硕成果和成功经验。
    国企改革是贯穿中国改革开放的主线，也是中国经济体制改革的缩影。改革开放40年来，在激烈的竞争中，国企这个昔日的“呛水者”正成长为融入市场的“弄潮儿”、经济社会的“顶梁柱”，纵览广西国企改革历程，通过一系列改革，探索出一条国有企业与市场经济相融合发展新路子。
    管跃庆说，改革开放以前，国有企业叫国营企业，国有企业的所有权是全民所有，经营权是全民委托，政府经营，所有权和经营权高度集中于一身。在当时，国有企业没有经营权和决策权，“生产什么、生产多少、销售哪里、销售多少……”都是由政府计划经济决定，企业不能直接参与市场的决策与自主经营，这就造成了政府、企业、市场关系的严重脱节。
    “后来国企是如何发展起来的呢？”主持人提问。管跃庆说，当时政府、企业、市场关系已经到了亟待调和的阶段，不但企业运转困难，整个社会和市场都出现了供需不平衡的问题。在这种情况下摆在广西国企面前的只有一条路，那就是通过改革来打破当时体制机制固化的藩篱。“如何改革，没有经验借鉴，没有标准参考……”只有大胆创新，积极探索实践来摸索一条广西国企发展的路子，让国企拥有自主权和决策权，参与到市场的竞争中来，调动企业的积极性，让国企发展拥有动力和活力，增强适应市场的能力。实践是检验真理的唯一标准，事实证明当时改革是成功的，通过改革，脱颖而出像柳钢这样的大批国有企业。
    潘世庆说，改革开放以前，柳钢属于国营企业，政府对企业实行计划管理，柳钢的原燃料及产品都由国家统一调配，企业没有经营自主权。企业的任务只是按计划组织好生产，完成国家下达的生产任务，对于生产效率等指标不太关心。1958年建厂到1978年20年来，柳钢一直处于亏损状态，当时亏损多的年份达三千多万元，数额相当大，所以当时柳钢人改变这种局面的愿望十分迫切。
    谈到柳钢何时改变这种亏损局面时，潘世庆说，根据党的十一届三中全会扩大企业自主权的政策，1979年柳钢首次生产销售计划外产品10019吨。1980年柳钢开始实施“自主经营、自负盈亏”的经济责任制。当年，柳钢实现减亏增盈1180.55万元，这是柳钢建厂20多年来的首次盈利。至此，柳钢彻底甩掉经营性和政策性亏损的帽子。此后柳钢开始由生产执行型管理，向生产经营型管理转变，同时推行劳动、人事、分配三项制度的一系列改革措施，逐步摆脱了计划经济的束缚，走出了一条自我积累、自我改造、自我发展的新路子。
    韦宏文也在节目中就广西汽车集团的改革发展经验进行了分享。
    那么，改革开放40年来，广西国企以及柳钢的发展情况如何？取得了那些辉煌成就？11月25日，广西卫视18:00、新闻频道22:25将播出纪念改革开放40周年特别节目·国企改革篇——挺立潮头再出发（下集）。